Identificatie van de functie

Functiecode : DFI012

Niveau: A

Klasse : A3

Functiefamilie : Experten organisatieondersteuning

Beroepscategorie : 05. Fiscaliteit (FI)

Doel van de functie

Het coördineren van de activiteiten (die in het proces beschreven zijn ) zowel op strategisch als op inhoudelijk vlak (bijv.: het vergelijken van de bestaande reglementeringen om consistentie en coherentie te garanderen), het maken van een conceptueel ontwerp van de inhoud van de opdracht (bijv.: het bepalen van een visie op de ontwikkeling van een nieuwe reglementering ), beslissen over de noodzaak, de middelen en de vertegenwoordiging tijdens externe beraadslagingen en leiding geven aan de teams die bij het project betrokken zijn

teneinde

te komen tot een consistente en billijke fiscale reglementering en de uitvoering van het gewestelijke, federale en internationale beleid te garanderen

 

Het opbouwen en beheren van relaties met de verschillende betrokken organisatieniveaus, instaan voor de coördinatie tussen de verschillende pijlers of organisatorische entiteiten en het definitief goedkeuren van het ontwerp van reglementering (wet, besluiten, decreet, ordonnantie, internationale overeenkomst,...) of van het ontwerp van protocol

teneinde

de kwaliteit, consistentie en coherentie van de nieuwe of gewijzigde reglementering te garanderen

 

Resultaatgebieden

Als

coördinator

het beheren van de relaties met de verschillende besluitvormingsniveaus (met name de minister, de cel beleidsvoorbereiding, het parlement, de hoogste rechtscolleges (Raad van State, Arbitragehof, Hof van Cassatie, Hof van Justitie van de Europese Gemeenschappen), de andere FOD's, de gewestelijke regeringen, de Europese Commissie en de Europese instellingen, de buitenlandse autoriteiten of organisaties,...) en met de verschillende organisatieniveaus (met name het management van niveaus N, N-1 en N-2; de andere stafdiensten en operationele diensten; de andere FOD's; de gewestelijke en internationale administraties,...) en het op elkaar afstemmen van de activiteiten

teneinde

een optimale en kwaliteitsvolle productie (reglementering) te garanderen

 

Voorbeelden van taken

• het organiseren van interne en externe vergaderingen en eraan deelnemen

• het bepalen en volgen van de agenda

• regelmatig overleggen met het management en de cel beleidsvoorbereiding

• overleggen met andere nationale en internationale organisaties

 

Als

organisator

het organiseren van overlegmomenten (bijv.: over de krachtlijnen van de te ontwikkelen reglementeringen) met de verschillende besluitvormings- en organisatieniveaus, de communicatie op inhoudelijk vlak aanmoedigen en over het verloop van het proces waken

teneinde

de verschillende activiteiten van het proces te stroomlijnen om een kwaliteitsvol eindproduct te verkrijgen

 

Voorbeelden van taken

• het organiseren van interne en externe vergaderingen

• een beroep doen op kennisgroepen

• het bepalen van de middelen voor beraadslagingen buiten de FOD Financiën

• het aanduiden van de leden van de delegatie tijdens onderhandelingen met de andere administraties of instellingen

• het opstarten van een ander proces

 

Als

ontwikkelaar

het maken van een conceptueel ontwerp van de inhoud van de opdracht en het bepalen van de strategische krachtlijnen van de fiscale en niet-fiscale wetgevingen die een invloed op de organisatie zullen hebben

teneinde

de principiële beslissingen voor te bereiden die de cel beleidsvoorbereiding of de verschillende besluitvormingsniveaus zullen moeten nemen

 

Voorbeelden van taken

• overleggen met andere nationale en internationale organisaties

• overleggen met de cel beleidsvoorbereiding en/of de minister

• het ontwikkelen van een concept

• het ontwikkelen van operationele strategieën

 

Als

specialist

het evalueren van de risico's evalueren en prioriteit verlenen aan de noden van de operationele diensten

teneinde

de productie van het proces te optimaliseren

 

Voorbeelden van taken

• overleggen met de stakeholders

• overleggen met andere stafdiensten of andere operationele diensten

• het doorgeven van de prioriteiten

 

Als

operationeel leidinggevende

het evalueren en valideren van het eindproduct

teneinde

te garanderen dat de kwaliteit en de vorm aan de gestelde doelstellingen beantwoorden en op die manier de consistentie en coherentie van het ontwikkelde ontwerp van reglementering te waarborgen

 

Voorbeelden van taken

• beslissen over de noodzaak om een bestaande reglementering te wijzigen

• het valideren van het definitieve verslag betreffende de voorbereidende studie

• het valideren van het eindproduct (wet, koninklijk besluit, ministerieel besluit, decreet, ordonnantie, internationale overeenkomsten, protocol)

 

 

Positionering

De functie krijgt leiding van

De functie krijgt hiërarchische leiding van een afdelingshoofd

De functie geeft functionele leiding aan ongeveer 55 personen (binnen Patrimoniumdocumentatie: 25 personen) van niveau A

 

De functie leidt : 0 medewerkers van

 

Technische expertise

Technisch competentieprofiel

Om het technisch competentieprofiel op te maken, staan het rooster technische expertise of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.

 

Gedragscompetentieprofiel

Om het generiek competentieprofiel te bepalen, staan het rooster gedragscompetentieprofielen of de applicatie Crescendo tot uw beschikking.