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Attaché A2 dirigeant opérationnel - Responsable d'équipe (M/F/X)
Par souci de lisibilité, la forme masculine est utilisée dans cette description de fonction pour désigner certains rôles. L’emploi des termes masculins, « collaborateur », « chef » ou encore « utilisateur », par exemple, est épicène.
Identification de la fonction
Code de la fonction : NSA049
Niveau: A
Classe : A2
Famille de fonctions : Dirigeants opérationnels
Catégorie de métiers : 06. Gestion Générale (SA)
Raison d'être de la fonction
Coordonner et/ou diriger des collaborateurs et superviser leurs activités
afin de
réaliser les objectifs déterminés pour l'équipe.
Finalités
En tant quecoordinateur
- organiser les activités d'une ou plusieurs équipes à moyen terme (1 an) et décider des priorités opérationnelles
afin de
- assurer la réalisation des objectifs déterminés.
En tant que
coach
- motiver et accompagner des collaborateurs qui ont une première expertise dans un domaine professionnel et/ou qui sont chargés de la coordination d'une petite équipe et leur déléguer des responsabilités
afin de
- contribuer à leur bien-être mental et d'utiliser de manière optimale leurs compétences et de les développer.
En tant que
personne de contact interne
- être l'interlocuteur de la hiérarchie et des collègues pour les activités
afin de
- harmoniser les prestations de service de son équipe ou ses équipes avec celles de l'organisation.
En tant que
personne de contact externe
- être l'interlocuteur du citoyen et/ou des services externes pour les activités de l'équipe
afin de
- conseiller toutes les personnes concernées sur base de son expertise.
En tant que
collaborateur (facultatif)
- participer aux activités et concevoir et implémenter des solutions alternatives
afin de
- aider l'équipe dans la réalisation et l'optimisation de ses activités, dans le respect des délais et des normes de qualité.
En tant que
gestionnaire de connaissances (facultatif)
- développer ses connaissances et intégrer les évolutions récentes et la nouvelle réglementation dans les procédures et méthodes de gestion d'équipe
afin de
- améliorer et de développer de façon continue le fonctionnement de l'équipe.
Eléments de réseau - DE qui la fonction reçoit-elle de l'information ?
De qui |
Quelle information |
Sous quelle forme |
Avec quelle fréquence |
Eléments de réseau - A qui la fonction fournit-elle de l'information ?
A qui |
Quelle information |
Sous quelle forme |
Avec quelle fréquence |
Positionnement
La fonction est dirigée par
La fonction assure la direction d'un groupe de : 11-50 collaborateurs de Niveau A /SW Niveau B Niveau C Niveau D
Autonomie
La fonction peut décider en autonomie au sujet de
La fonction doit demander une autorisation pour
Impact
Budget de fonctionnement total de l'entité
Budget de travail propre
Expertise technique
Profil de compétences techniques
Pour construire le profil de compétences techniques, référez-vous à la grille d'expertise technique ou à l’application web Crescendo.
Innovation
A quelles directives, instructions et législation la fonction est soumise
Quelles innovations
Sur base de quel cadre de référence
Profil de compétences génériques
Pour élaborer le profil de compétences génériques, référez-vous au livre de profils de compétences génériques ou à l’application web Crescendo.